گزارش عملکرد نیم‌ساله مدیریت جدید سایپا؛ عبور از بحران و آغاز اصلاحات ساختاری
در شش‌ماهه گذشته، گروه خودروسازی سایپا تحت هدایت تیم مدیریتی تازه، مسیر متفاوتی را در مقایسه با سال‌های اخیر تجربه کرده است. این مسیر با تمرکز بر اصلاح ساختارهای مالی و سازمانی، مدیریت بدهی‌های بانکی، چابک‌سازی بدنه شرکت و توسعه سبد محصولات، به سوی بازگشت به ثبات و ارزش‌آفرینی گام برداشته است. بررسی شاخص‌های کلیدی عملکرد در این دوره، نمایی دقیق از تلاش‌ها و نتایج حاصل‌شده ارائه می‌دهد.
کاهش قابل‌توجه بدهی‌ها و تعهدات بانکی
یکی از مهم‌ترین چالش‌هایی که تیم جدید سایپا با آن مواجه بود، حجم بالای تعهدات مالی بود. این شرکت در ابتدای دوره جدید مدیریتی، با بیش از ۲۶ هزار میلیارد تومان تعهد بانکی و ۱۴ هزار میلیارد تومان معوقات مشکوک‌الوصول روبه‌رو بود. اما با اجرای برنامه‌های انضباط مالی و بازتوزیع منابع، این رقم تا پایان سال گذشته به حدود ۵ هزار میلیارد تومان کاهش یافت. این روند نشان‌دهنده موفقیت مدیریت در کنترل بدهی‌ها و بهبود تراز مالی است.
ایجاد انضباط مالی و حمایت هدفمند از زنجیره تأمین
با تشکیل کمیته نقدینگی در سایپا، نظام تخصیص منابع دچار تحول شد. به‌موقع پرداخت شدن مطالبات قطعه‌سازان نه‌تنها مانع از توقف روند تولید شد، بلکه انگیزه همکاری این بخش‌ها را نیز افزایش داد. این تصمیم همچنین تأثیر مستقیمی در تسریع روند عرضه محصولات جدید به بازار داشت که نتیجه آن رشد کمی و کیفی تولید بود.
مدیریت هزینه‌ها و تمرکز بر تولید سودآور
یکی دیگر از محورهای کلیدی اصلاحات در سایپا، تغییر رویکرد به تولید محصولات با ارزش افزوده بالا و کاهش هزینه‌های جاری بود. از کاهش خرید خارجی و استفاده بهینه از منابع داخلی گرفته تا هدفمندسازی پروژه‌های توسعه‌ای، همه در جهت کاهش زیان انباشته و دستیابی به سودآوری حرکت کردند. علاوه‌بر این، ظرفیت‌های راکد در شرکت‌های تابعه به بهره‌برداری رسیدند.
احیای همکاری‌های خارجی و اجرای قراردادهای متوقف‌شده
در حوزه بین‌المللی نیز سایپا شاهد تحرکاتی مهم بود. ادامه همکاری با شرکت چینی چانگان و تأمین مالی برای تولید ۹ هزار دستگاه از محصولات آن، یکی از نشانه‌های بازگشت سایپا به تعاملات جهانی بود. این اقدامات، ضمن جلوگیری از زیان‌های حقوقی، سایپا را در مسیر سودآوری از پروژه‌های CKD قرار داد و فرصت‌هایی برای تولید رقابتی ایجاد کرد.
توسعه سبد محصولات در شرکت‌های تابعه
احیای شرکت‌های زیرمجموعه نظیر پارس‌خودرو، زامیاد، سایپا سیتروئن و بن‌رو با اختصاص هر کدام به یک محصول مشخص، اقدامی مهم در راستای بازتعریف نقش این واحدها در توسعه تولید بود. این استراتژی، زمینه‌ساز افزایش تنوع محصولات سایپا و آماده‌سازی آن برای رقابت در بازار داخلی و خارجی شد.
چابک‌سازی ساختار اداری و کاهش هزینه‌های مدیریتی
تعداد اعضای هیأت‌مدیره در شرکت‌های تابعه سایپا از پنج به سه نفر کاهش یافت و بسیاری از شرکت‌های غیرفعال یا فاقد توجیه اقتصادی منحل یا واگذار شدند. این تصمیمات با وجود مقاومت‌هایی که داشتند، در نهایت به تثبیت فرهنگ چابک‌سازی و جلوگیری از اتلاف منابع انجامید.
افزایش سرمایه و خروج از ماده ۱۴۱ قانون تجارت/h2>
با اجرای افزایش سرمایه ۷۲۹ درصدی از محل تجدید ارزیابی دارایی‌ها، سایپا موفق شد از شمول ماده ۱۴۱ قانون تجارت خارج شود. این اقدام، به‌ویژه با توجه به زیان انباشته تلفیقی ۱۳۴ هزار میلیارد تومانی پیش‌بینی‌شده برای سال جاری، بسیار حیاتی بود و امکان بهره‌برداری از ظرفیت‌های جدید مالی را برای این شرکت فراهم کرد.
چشم‌انداز سایپا در مسیر توسعه و رقابت
برنامه‌های آتی سایپا، بر پایه افزایش تولید خودروهای سودآور، توسعه محصولات ایمن با قیمت مناسب، تولید خودروهای برقی و هوشمند، بهینه‌سازی ساختار هزینه، و تقویت صادرات خودرو و قطعات بنا شده است. همچنین ارتقاء کیفیت محصولات و افزایش رضایت مشتریان، در دستور کار اصلی قرار دارد. استمرار در اجرای این برنامه‌ها می‌تواند سایپا را از یک بنگاه بدهکار و زیان‌ده به یک بازیگر قدرتمند در صنعت خودرو تبدیل کند.
